Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат

Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат

Гуревич С. М.

Бюджеты всех СМИ в собственной базе имеют много общего — в их предназначении, структуре, отношениях с балансом. Но в согласовании со специфичностью СМИ у его бюджета — свои особенности. Они определяются конъюнктурой, складывающейся на рынках, где СМИ представляют свою продукцию, различиями их аудитории, процессов подготовки и выпуска повторяющихся изданий Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат и другими факторами.

Структура бюджетов аудиовизуальных СМИ и информационных агентств не отличается от структуры бюджета редакции печатного повторяющегося издания. Она также делится на две части — расходную и доходную, также заканчивается данными о прибыли либо недостатке. И большая часть статей в этих частях те же, что и в бюджете газетной либо журнальной Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат редакции. Но изменяется их соотношение и значимость. Неких статей бюджета газетной редакции мы не найдем в бюджетах других СМИ, заместо их возникают другие расходные и доходные статьи. Это соответствует специфике производства журналистской инфы на телевидении, радио и в информационном агентстве и употребления их продукции.

1. Бюджет телерадиокомпании

Расходная часть

Особенности Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат бюджета телерадиокомпании почти во всем зависят и от ее типа. Она может быть гос либо негосударственной (коммерческой). Для гос компании типично сочетание производства инфы и программ с их вещанием, передачей в эфир. Большая часть негосударственных компаний заходит в две группы. Одну составляют производящие компании, сосредоточенные на производстве Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат программ и их продаже. Ко 2-ой группе относятся вещательные компании, передающие программки в эфир. Некие из их сами создают часть инфы и получают недостающее у производящих компаний. Но в бюджетах всех этих компаний мы увидим уже знакомые нам статьи, связанные с оплатой труда творческих и технических сотрудников компании либо Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат радиостанции, их вещественным поощрением и соц развитием коллектива. И статьи расходов на приобретение материалов для работы служащих, электроэнергии, аренды помещений и их содержание и др. Но растут транспортные и командировочные расходы—телевизионникам и радиожурналистам приходится почаще выезжать на задания, часто командами из нескольких человек. Возрастает значение расходных статей Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат, связанных с приобретением новых технических средств и их эксплуатацией — без электрической техники, компов, телекамер, звукозаписывающей и воспроизводящей аппаратуры выпуск теле- и радиопрограмм неосуществим. В расходной части остаются и бюджет маркетинга, который играет в формировании бюджета телерадиокомпании ту же роль, что и в газетной редакции, и отчисления налогов в федеральный и Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат местный бюджеты, по соцстраху, учредителю, на страхование жизни журналистов и на реализацию новых проектов.

Особенности этой части бюджета сказываются при переходе к расходам, связанным с созданием программ. Тут почти все находится в зависимости от типа компании.

В бюджете производящей компании растут расходы на выплату гонораров создателям, исполнителям и ведущим Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат, приглашенным для подготовки теле- и радиопрограмм. Такая компания планирует в собственном бюджете и приобретение инфы, документов, архивных материалов, старенькых кино- и телефильмов либо права на их внедрение. Если телекомпания вожделеет сама передать свою программку в эфир, то суровой расходной статьей бюджета становится приобретение времени для этого у вещательной Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат компании.

В бюджете вещательной компании на 1-ый план в его расходной части выступают другие статьи. Важные из их — приобретение программ и кинофильмов, приготовленных производящими компаниями. К этому присоединяются расходы на приобретение инфы у забугорных и российских телерадиокомпаний и других СМИ. Значимых средств просит статья, связанная с оплатой сигнала передающему техническому центру. Если Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат такая компания сама производит часть инфы и некие программки, то в бюджете возникает статья, определяющая выплату гонораров их создателям и исполнителям.

Заметим, что если телерадиокомпания заходит в информационный холдинг, то в расходную часть ее бюджета вводят отчисления руководящей структуре холдинга.

Доходная часть

Нрав и значение доходных статей бюджета также Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат почти во всем зависят от типа телерадиокомпании. Базу доходной части гос телерадиокомпании должна составлять муниципальная дотация — поступления из федерального бюджета. Если они недостаточны для покрытия расходов компании, то разницу закрывают, обращаясь к другим источникам доходов. Это выручка от реализации инфы и программ, приготовленных гос компанией, другим компаниям Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат. К ней присоединяется доход от реализации той же инфы забугорным СМИ. Одной из важных доходных статей бюджета является выручка от публикации рекламы. Муниципальная компания может заниматься и издательской деятельностью, получая доход от выпуска книжной литературы.

Иную структуру имеет доходная часть бюджета коммерческой, негосударственной компании. Важный источник доходов производящей компании — продажа Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат ее программ и кинофильмов. Посреди их авторские программки — художественные, документальные, публицистические, маркетинговые программки и др. Часто такая компания дотируется ее соучредителями — местной администрацией, партией и др. И если она заходит в какой-нибудь медиа-холдинг, то получает финансовую поддержку от его управляющих.

Для вещательной компании важное значение имеет доход от Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат публикации рекламы. К нему время от времени присоединяется выручка от публикации личных объявлений — их все почаще можно узреть в передачах даже неких столичных компаний. Определенный доход приносит продажа инфы забугорным СМИ, также перепродажа программ, обретенных у производящих компаний. Большое значение имеет и финансовая поддержка руководящей структуры Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат медиа-холдинга, если компания заходит в его состав.

Некие большие вещательные компании получают приличный доход от реализации собственных информационных проектов. К примеру, компания НТВ — от сотворения системы спутникового телевидения НТВ-Плюс.

Главным доходом местного кабельного телевидения и проводного радио является абонементная плата юзеров их программками. Если она будет введена в Рф Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат для большинства телезрителей, то станет одним из главных источников доходов телекомпаний, сначала муниципальных.

Бюджет телерадиокомпании заканчивается, как положено, представлением прибыли — поначалу балансовой, а после вычитания из нее налога — незапятанной прибыли. Либо представлением недостатка.

Маркетинговая и политика цен компании

Также как и в газетной и журнальной редакции, они Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат неразрывно связаны. Особенности ценовой и маркетинговой политики телерадиокомпании определяются тем, что ее продукция представлена на рынке не вещественным — картонным, а эфирным носителем. Содержащаяся в газете и журнальчике информация может быть измерена площадью, которую она занимает на страничке и в номере — количеством печатных символов, строк, текстовых колонок и т. п Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат. Теле- и радиоинформация представлена на телеэкране либо в эфире безпрерывно изменяющимся изображением либо звукорядом и может быть измерена только во времени. Потому ее размер определяется минутками либо часами. Это относится и к определению ее цены — цены аудиовидеоинформации, предлагаемой в форме цельного произведения — программки, кинофильма либо сюжета.

Как и в редакции печатного Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат повторяющегося издания, политика цен телерадиокомпании находится в зависимости от многих причин. От рыночной конъюнктуры — соотношения спроса и предложения на теле- и радиорынках. От результатов проводимых на их рекламных исследовательских работ, особенностей мотивированной аудитории СМИ и др. И от типа компании.

Стоимость реализации компанией-производителем программки либо сюжета регулируется спросом на Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат схожую продукцию. Если у вещательной компании нет собственных творческих структур, создающих программки, она заинтересована получить наибольшее количество предложений от производящих компаний. Только это даст ей возможность избрать самые достойные внимания программки, имеющие перспективу получить высочайший рейтинг у телезрителей либо радиослушателей и понизить стоимость покупки. Если же значимая часть Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат эфирного времени занята продукцией самой вещательной компании, то — при достаточном предложении — она может повысить стоимость оставшегося времени и диктовать свои условия покупки предлагаемых ей программ. Потому что количество производящих компаний существенно превосходит количество вещательных компаний, меж ними идет острая конкурентность за сбыт собственной продукции. Вещательные компании оказываются в более Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат удачном положении и могут устанавливать на рынке свои цены.

Большие телерадиокомпании — OPT, PTP, НТВ, Радио Рф и другие, передачи которых принимают на всей местности нашей страны либо большинства ее регионов, поддерживают неизменные связи с определенным кругом производящих компаний, продукция которых пользуется популярностью. Они сформировали шкалу цен для приобретения Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат подходящей им инфы. Процесс реализации вещательного времени тут регулируют при помощи прайс-листов — таблиц с кропотливо просчитанными ценами на эфирное время.

Значительную часть видеоинформации большие вещательные телекомпании обязаны получать у зарубежных компаний либо у организаций, специализирующихся на распространении видеопродукции в различных странах. Русские компании точно также продают свою Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат информацию ее забугорным потребителям. Время от времени этот процесс приобретает форму типичного бартерного обмена — с учетом цены полученной продукции.

На политику цен телерадиокомпании оказывает влияние размер региона распространения ее инфы. Чем он меньше, тем уже способности ее сбыта, тем меньше ее будущих покупателей. Компания обязана снижать стоимость собственной продукции. Только тогда, когда Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат она предлагает к продаже программку, сюжет либо кинофильм, посвященные сенсационному событию, у нее возникает шанс реализовать их по высочайшей стоимости.

Как и в редакции печатного издания, в телерадиокомпании определяют лучшую стоимость видеоаудиорекламы, связывая ее с длительностью представления в эфире. Тут также сформировывают и употребляют свою систему скидок и наценок Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат, учитывающих платежеспособность рекламодателя, особенности его объявлений и т. п. И смотрят за переменами ситуации на маркетинговом рынке, за уровнем цен на рекламу у компаний-конкурентов.

Особенное значение имеет место рекламы во времени теле- и радиовещания. За ее передачу в эфир в течение так именуемого праймтайм — вечернего времени, когда Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат перед телевизорами собирается большая аудитория, рекламодатель платит неоднократную наценку. Еще огромную сумму ему приходится выплачивать за размещение его рекламы в пользующейся популярностью веселительной либо спортивной программке, к примеру, меж 2-мя таймами интернационального футбольного матча. Эти же особенности определяют и стоимость личных объявлений на телевидении и радио.

Представим несколько вариантов Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат примерной структуры бюджета телерадиокомпании. Их различия связаны с типом компании.

Вариант 1. Бюджет гос телерадиокомпании Расходная часть

1. Фонды оплаты труда, вещественного поощрения, общественного развития

2. Расходы, связанные с приобретением материалов для обеспечения работы компании

3. Расходы, связанные с обеспечением критерий для работы работников компании

4. Расходы, связанные с приобретением технических средств и их эксплуатацией

5. Бюджет маркетинга

6. Оплата Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат сигнала передающему техническому центру

7. Отчисления в федеральный и местный бюджеты: налоги, соцстрах, пенсионный фонд и др.

8. Отчисления учредителю

9. Страхование жизни журналистов

10. Реализация новых проектов

11. Запасный фонд

Доходная часть

1. Дотация из федерального бюджета

2. Доход от реализации аудиовидеоинформации и программ другим компаниям

3. Доход от реализации аудиовидеоинформации забугорным СМИ

4. Доход от публикации рекламы

5. Выручка от издательской и других видов деятельности компании

Прибыль

Балансовая Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат прибыль - Налог на прибыль = Незапятнанная прибыль

Вариант 2. Бюджет негосударственной производящей компании

Расходная часть

Не считая статей, обозначенных в прошлом варианте, тут возникают новые статьи:

1. Оплата гонораров создателям, исполнителям, ведущим и др., приглашенным для подготовки программ и кинофильмов

2. Расходы на приобретение инфы для подготовки программ:

документов, кинофильмов и т. п. либо права их использования

3. Расходы на Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат приобретение времени у вещательной компании

4. Отчисления руководящей структуре холдинга (если компания

заходит в холдинг)

Доходная часть

1. Доход от реализации инфы, программ и кинофильмов вещательной компании

2. Дотация учредителя либо спонсирование (для компании, входящей в

информационный холдинг)

Прибыль

Вариант 3. Бюджет негосударственной вещательной компании

Расходная часть

Не считая статей, обозначенных в варианте 1, тут возникают новые статьи:

1. Приобретение программ Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат и кинофильмов у производящих компаний

2. Приобретение инфы, программ и кинофильмов у забугорных компаний

3. Оплата сигнала передающему техническому центру

4. Оплата подготовки программ и кинофильмов (если компания сама производит часть передаваемых инфы и программ)

5. Отчисления руководящей структуре холдинга (если компания заходит в холдинг)

Доходная часть

1. Доход от публикации рекламы

2. Выручка от публикации личных объявлений

3. Доход от реализации инфы Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат и программ забугорным СМИ

4. Доход от перепродажи другим вещательным компаниям программ и Ц кинофильмов, обретенных у производящих компаний

5. Доход от реализации информационных и других проектов

6. Спонсирование медиа-холдингом (если компания заходит в холдинг)

Прибыль

2. Бюджет информационного агентства

Как и другие СМИ, русские информационные агентства делятся на муниципальные и негосударственные (коммерческие Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат). Это сказывается на структуре и составе их бюджета, его расходных и доходных статьях, их значении и удельном весе. На формирование и выполнение этого бюджета действуют те же причины, которые оказывают влияние на бюджеты других СМИ. А именно, тип информационного агентства, его специализация, размеры региона распространения его инфы.

Если наикрупнейшие — общенациональные Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат и региональные агентства — ИТАР-ТАСС, РИА-Новости, Интерфакс и другие — создают универсальную информацию, освещающую все стороны жизни общества на всей местности Рф и за ее рубежами, то другие агентства — АЭН (Агентство экономической инфы), «Прайм», «ПАЛ-Информ» и т. п. — специализируются на подготовке и распространении деловой, коммерческой, спортивной либо другой Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат инфы, относящейся к какой-нибудь определенной сфере либо области жизни. Эту информацию получают все СМИ, но сначала — спец издания: деловые либо спортивные газеты и журнальчики, банки и денежные компании, конторы и предприятия.

На бюджете агентства сказываются и размеры региона распространения его инфы. Большая часть потребителей инфы регионального агентства Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат часто сосредоточено в границах той области либо республики, в центре которой оно находится. С другой стороны, такое агентство нередко становится единственным источником инфы о событиях, происходящих в этом регионе. Тогда его информацию получают наикрупнейшие общенациональные агентства.

В расходной части бюджета агентства изменяется значение неких ее статей. Так, растут расходы Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат, связанные с оплатой труда штатных собственных корреспондентов, от которых зависит непрерывное поступление инфы. Эту статью дополняют расходы на оплату нештатных корреспондентов и информаторов, часто дающих агентству эксклюзивную информацию.

Эффективность деятельности агентства в большой степени находится в зависимости от обеспечения непрерывной оперативной связи его центрального аппарата с корреспондентами и другими Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат поставщиками инфы. Также оперативной связи с потребителями его инфы — редакциями больших газет, телерадиокомпаниями и общенациональными информационными агентствами. Это приводит к необходимости роста средств, направляемых на приобретение новейшей техники, и ее настоящее внедрение.

Основной доход агентство получает от реализации инфы. Но если он не покрывает расходов агентства, ему приходится находить дополнительные денежные источники Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат. В таковой ситуации некие агентства берутся за информационное обеспечение политических кампаний, проводимых в период подготовки и проведения выборов в законодательные собрания Русской Федерации и ее регионов. Они делают заказы политических партий и движений, обслуживая собственной информацией кампании выдвижения и выборов их кандидатов. Определенный доход агентство может Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат получить и от роли в маркетинговой кампании, связанной с выходом на рынок продукции какой-нибудь конторы либо предприятия.

Собственный доход агентство может прирастить, реализуя новые проекты. К примеру, учреждение и выпуск нового вестника либо бюллетеня для какой-нибудь мотивированной аудитории — мед прессы либо государственных изданий и т. п.

В Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат итоге, примерный бюджет информационного агентства получает последующую структуру (с учетом типа и особенностей агентства):

Бюджет информационного агентства

Расходная часть

1. Фонд оплаты труда работников агентства, а именно его штатных собственных корреспондентов

2. Оплата инфы, получаемой от нештатных корреспондентов и информаторов

3. Приобретение расходных материалов и энергии для обеспечения деятельности агентства

4. Расходы, связанные с обеспечением связи с собкорами агентства Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат и потребителями его инфы

5. Приобретение и обновление новейшей техники и ее сервис

6. Расходы, связанные с обеспечением критерий для работы служащих агентства: помещения, транспорт и др.

7. Приобретение инфы у других СМИ

8. Бюджет маркетинга

9. Реализация новых проектов

10. Отчисления в федеральный и местный бюджеты

11. Отчисления учредителю и издателю

12. Отчисления руководящей структуре медиа-холдинга (если

агентство заходит в холдинг)

Доходная часть

1. Дотация Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат из федерального бюджета (только у муниципального агентства)

2. Дотация учредителя (у негосударственного агентства)

3. Спонсирование руководящей структурой медиа-холдинга (если агентство заходит в холдинг)

4. Доход от реализации инфы другим СМИ в Рф и за рубежом |,

5. Доход от других видов информационной

Прибыль

Резюме

Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства имеет ту Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат же структуру, что и бюджет редакции печатного повторяющегося издания. Содержание его расходной и доходной частей определяется особенностями СМИ, его типом, разделением на муниципальные и негосударственные (коммерческие) СМИ, рыночной конъюнктурой.

Для гос телерадиокомпании важными расходными статьями, не считая отчислений в федеральный бюджет, по соцстраху и т. п., являются: оплата сигнала Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат передающему техническому центру, приобретение инфы и программ, приготовленных другими компаниями и забугорными СМИ и др. Такая компания дотируется из федерального бюджета. Не считая того, она получает доход от публикации рекламы и реализации ее инфы другим компаниям.

Расходы негосударственной производящей компании связаны с оплатой труда создателям и исполнителям программ и кинофильмов, которые Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат она готовит, и с приобретением времени у вещательной компании. Ее основной доход — от реализации программ вещательным компаниям. К нему может присоединяться дотация от учредителя и финансовая поддержка информационного холдинга, если компания в него заходит.

В бюджете негосударственной вещательной компании главные расходные статьи связаны с приобретением программ у Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат производящих компаний и с оплатой сигнала передающему техническому центру. Важный доход таковой компании приносит публикация рекламы и продажа инфы другим компаниям и забугорным СМИ. К нему присоединяется доход от реализации информационных и других проектов.

Особенности бюджета информационного агентства также почти во всем определяются его типом. В Рф действуют муниципальные Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат и негосударственные агентства. Наикрупнейшие общенациональные агентства представляют на рынок универсальную информацию. Многие негосударственные агентства специализируются на производстве экономической, спортивной, мед и другой инфы, освещающей действия и процессы в какой-нибудь области жизни общества. Конкурентность меж агентствами вдохновляет некие из их находить дополнительные источники доходов, обеспечивая информационное сервис маркетинговых, коммерческих и политических кампаний Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат.

Посреди важных расходных статей бюджета информационного агентства — оплата его персонала, а именно собственных корреспондентов и информаторов, обеспечение технической связи с ними, расходы, связанные с основанием новых вестников и других изданий, и др. Доходные статьи бюджета включают дотацию из федерального бюджета (только у муниципального агентства), выручку от Бюджет телерадиокомпании и информационного агентства - реферат реализации инфы и от других видов деятельности.



buzina-travyanistaya.html
by-dr-john-r-christopher.html
byazatelstvennoe-pravo-i-veshnie-prava-v-servisnih-pravootnosheniyah.html