БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

Не тайна, что каждое предприятие нуждается в действенной системе управления. На сегодня сложилась такая финансовая ситуация, что многие компании обязаны реформировать уже закоренелые способы управления, чтоб повысить эффективность деятельности как в короткосрочном, так и в длительном периоде. В связи с этим все большее значение присваивают длительным стратегическим целям, также разработке и внедрению БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ стратегической политики организации.

Стратегия - это длительная мотивированная концепция, формирующая линии движения развития предприятия и определяющая рассредотачивание ресурсов меж этими траекториями. Понятие стратегического управленческого учета неразрывно связано с определением стратегии. Стратегический управленческий учет - форма управленческого учета, направленная на принятие длительных решений, при всем этом основное внимание уделяется наружным факторам, влияющим БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ на фирму.

Для удачного внедрения и функционирования стратегического управленческого учета нужна поддерживающая учетно-аналитическая система, которая позволяла бы обеспечить нужной информацией в необходимое время. Таковой системой является бюджетирование.

Бюджетирование – инструмент управленческого учета, созданный для выработки и увеличения обоснованности принимаемых управленческих решений. Процесс бюджетирования употребляет определенные денежные инструменты – бюджеты БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ и является уникальным для каждого предприятия. Бюджетирование – универсальная управленческая разработка, обхватывающая все этапы цикла управления, которые образуют замкнутую цепочку.

Набросок 1. Цикл управления

Грамотная организация системы бюджетирования улучшает качество управленческой работы, позволяет вовремя выявить недочеты в работе компании и убрать их предпосылки.

Если стратегия показывает направление, в каком компании БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ необходимо двигаться для заслуги поставленных целей, то бюджетирование детализирует и конкретизирует этот путь. Для решения стратегических задач нужны ресурсы различного рода, их объемы определяются в процессе бюджетирования.

Практика стратегического планирования указывает, что стратегия не поддерживается бюджетированием. Еще не так давно соответствующей для большинства компаний была последующая практика:

- составление бюджета и БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ контроль его выполнения изолированы от стратегического планирования;

- мотивация менеджеров базирована только на тактических показателях;

- бюджет является главным средством контроля, потому внимание

управления фокусируется на короткосрочных целях.

Конкретно разрыв меж оперативным и стратегическим управлением является основной предпосылкой нехороший реализации стратегических планов.

Цель стратегического бюджетирования - адаптация предприятия к предсказуемым изменениям наружной среды БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ, достижение надежной позиции на рынке, создание потенциала рентабельности на перспективу.

Главной задачей стратегического бюджетирования является предоставление управлению предприятия и его подразделениям нужной инфы для принятия управленческих решений по последующим вопросам:

- определение нужного объема вещественных и денежных ресурсов предприятия и методов более действенного их использования;

- предупреждение негативных и кризисных БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ тенденций в деятельности предприятия;

- контроль и корректировка финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и др.

При реализации стратегических планов средством бюджетирования функцией стратегического управленческого учета становится мониторинг процесса заслуги предприятием поставленных целей. Характеристики бюджетирования являются сразу отправной точкой и связывающим звеном всех частей стратегического учета.

Наличие только 1-го (короткосрочного или БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ длительного) бюджета почти всегда плохо сказывается на эффективности управленческого планирования. Более разумным является применение сразу 2-ух либо даже 3-х бюджетов, различающихся по своим срокам и целям.

Процесс составления стратегического бюджета начинается с формирования стратегического плана развития - он является основой составления стратегических бюджетов, который подразумевает, сначала формулировку миссии, в БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ согласовании с которой будет определяться вся предстоящая деятельность предприятия: поставлены цели, разработана стратегия по их достижению и подготовлен план мероприятий по реализации этой стратегии.

Для реализации этого комплекса мероприятий предприятие употребляет свою организационную структуру (финансовую структуру). После пуска процесса бюджетирования денежный план будет воплощен в бюджетах, которые будут рассчитываться каждым БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ центром ответственности либо структурным подразделением и в итоге консолидации которых будет получен бюджет компании в виде 3-х главных прогнозных бюджетов - Бюджет движения денег, Бюджет доходов и расходов и Бюджет по балансовому листу.

Набросок 2. Процесс составления стратегического бюджета

Эти бюджеты проанализируют на предмет соответствия поставленным целям, и после утверждения они станут БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ рабочим документом, по которому предприятие будет жить весь запланированный период.

Чтоб действовать в рамках стратегического бюджета, можно детализировать всю структуру системы бюджетирования и сопоставить цели системы бюджетирования с целями предприятия, что также позволит решить делему разрыва данных целей.

Таблица 1.

Структура системы бюджетирования

Виды бюджетирования Объект Структура Цель предприятия Цели бюджетирования БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ
Стратегическое бюджетирование 3 года Предприятие в целом Бюджет доходов и расходов (БДР) Бюджет движения денег (БДДС) Бюджет по балансовому листу (ББЛ) Увеличение общей цены предприятия Оценка денежной реализуемости стратегии Контроль выполнения характеристик
Оперативное бюджетирование 1 год Предприятие, Центры денежной ответственности (подразделения) БДР БДДС Расчетный баланс Бюджет продаж Повышение незапятнанного БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ валютного потока в каждом году Контроль выполнения стратегического бюджета Контроль выполнения характеристик
Операционные бюджеты Квартал, месяц Центры денежной ответственности (подразделения) Бюджет продаж Операционные бюджеты по ЦФО Контроль всех характеристик, обозначенных в операционных бюджетах Контроль выполнения годичного бюджета Контроль выполнения характеристик

Выполнение годичного бюджета будет означать выполнение еще одного шага стратегического БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ плана, а бюджетирование как оперативная система управления будет органично встроено в систему стратегического управления. Конкретно так управляются удачные компании в мире.

Таким макаром, бюджетирование органично встраивается в систему стратегического управленческого учета и помогает, осуществляя ежедневную деятельность, реализовывать длительную стратегию предприятия.

Т.С. Федулаева

Студент группы 36Эм142

fedulaeva_t@mail.ru

Л.Ф. Шилова

Научный БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ управляющий,

д-р экон. наук, доктор


byudzhetnaya-klassifikaciya-kak-gruppirovka-dohodov-i-rashodov-byudzheta-sostav-dohodov-i-rashodov-byudzheta.html
byudzhetnaya-klassifikaciya.html
byudzhetnaya-osnova-baza-9-klassov.html