Бюллетень издается с мая 2012 года

Бюллетень издается с мая 2012 года

БЮЛЛЕТЕНЬ
Издается с мая 2012 года

Официальное периодическое печатное издание (№ 12) 31 октября 2012 года

Администрации Верхнедонского района выходит 2 раза за месяц

Ростовской области Безвозмездно



__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ххххххххххххххххххххххххх


^ Русская ФЕДЕРАЦИЯ

РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

Городское ОБРАЗОВАНИЕ

«ВЕРХНЕДОНСКОЙ РАЙОН»


АДМИНИСТРАЦИЯ ВЕРХНЕДОНСКОГО РАЙОНА


ПОСТАНОВЛЕНИЕ


09.10.2012 № 1209 ст. Казанская


О внесении конфигураций в постановление

Администрации Бюллетень издается с мая 2012 года Верхнедонского района

от 10.10.2011 № 1111 «Об утверждении

городской длительной мотивированной

программки «Развитие городской

службы в Верхнедонском районе

(2012 – 2014 годы)»


В согласовании с постановлением Администрации Верхнедонского района от 25.06.2012 № 697 «О Порядке принятия решения о разработке длительных районных мотивированных программ, их формирования и реализации Бюллетень издается с мая 2012 года и Порядке проведения и аспектах оценки эффективности реализации длительных районных мотивированных программ и Порядке принятия решения о разработке ведомственных мотивированных программ, их формирования и реализации и Порядке проведения и аспекты оценки эффективности Бюллетень издается с мая 2012 года реализации ведомственных мотивированных программ» и в связи с необходимостью корректировки объемов финансирования отдельных программных мероприятий

ПОСТАНОВЛЯЮ:


1. Внести конфигурации в постановление Администрации Верхнедонского района от 10.10.2011 № 1111 «Об утверждении городской длительной мотивированной программки «Развитие городской службы Бюллетень издается с мая 2012 года в Верхнедонском районе (2012 – 2014 годы)»:

1.1. В заглавии постановления слова «Муниципальная длительная мотивированная программа» поменять словами «Долгосрочная районная мотивированная программа» в соответственном падеже.

1.2. Приложение к постановлению Администрации Верхнедонского района от 10.10.2011 № 1111 «Об утверждении городской Бюллетень издается с мая 2012 года длительной мотивированной программки «Развитие городской службы в Верхнедонском районе (2012 – 2014 годы) выложить в редакции согласно приложению к истинному постановлению.

2. Постановление вступает в силу со денька его официального опубликования.

3. Контроль за выполнением постановления Бюллетень издается с мая 2012 года возложить на заместителя Главы Администрации района по финансово-экономическим вопросам и имущественным отношениям Шапошникову И.М. и управляющую делами Шабельскую Т.И.


Глава

Верхнедонского района А.Г. Болдырев


Постановление заносит отдел по Бюллетень издается с мая 2012 года общим

вопросам, архивной и кадровой работе




Приложение

к постановлению Администрации Верхнедонского района

от 09.10.2012 № 1209



^ Длительная РАЙОННАЯ Мотивированная Программка «РАЗВИТИЕ Городской СЛУЖБЫ В ВЕРХНЕДОНСКОМ РАЙОНЕ (2012 – 2014 ГОДЫ)»


Паспорт Программки


Наименование Программки



длительная районная мотивированная программка «Развитие городской службы в Верхнедонском Бюллетень издается с мая 2012 года районе (2012 – 2014 годы)» (дальше – Программка)

Городской заказчик Программки



Администрация Верхнедонского района


Разработчик Программки



Администрация Верхнедонского района

Основная цель Программки



улучшение организации городской службы в Верхнедонском районе (дальше – городская служба), увеличение эффективности выполнения государственными служащими собственных должностных обязательств

Главные задачки Бюллетень издается с мая 2012 года Программки



улучшение правовой базы городской службы;

внедрение действенных технологий и современных способов кадровой работы, направленных на увеличение проф компетентности городских служащих, обеспечение критерий для их действенной проф служебной деятельности;

улучшение организационных Бюллетень издается с мая 2012 года и правовых устройств проф служебной деятельности городских служащих;

развитие системы подготовки кадров для городской службы, дополнительного проф образования городских служащих;

применение антикоррупционных устройств;

оптимизация штатной численности городских служащих;

увеличение престижа городской службы;

вербование Бюллетень издается с мая 2012 года на государственную службу обученных юных профессионалов, укрепление кадрового потенциала органов местного самоуправления;

создание системы контроля деятельности городских служащих со стороны институтов штатского общества, увеличение уровня открытости и гласности городской службы

Сроки реализации

Программки



2012 – 2014 годы


Структура Программки Бюллетень издается с мая 2012 года, список подпрограмм, главных направлений

и мероприятий




паспорт длительной районной мотивированной программки «Развитие городской службы в Верхнедонском районе (2012 – 2014 годы)».

Раздел 1. Содержание трудности и обоснование необходимости ее решения программными способами.

Раздел 2. Основные цели и задачки, сроки и этапы Бюллетень издается с мая 2012 года реализации Программки, мотивированные индикаторы и характеристики.

Раздел 3. Система программных мероприятий и ресурсное обеспечение Программки.

Раздел 4. Нормативное обеспечение Программки.

Раздел 5. Механизм реализации, организация управления, контроль за ходом реализации Программки.

Раздел 6. Оценка Бюллетень издается с мая 2012 года эффективности социально-экономических последствий Программки.

Приложение № 1 к длительной районной мотивированной программке «Развитие городской службы в Верхнедонском районе (2012 – 2014 годы)».

Приложение № 2 к длительной районной мотивированной программке «Развитие городской службы в Верхнедонском районе (2012 – 2014 годы)».

Приложение Бюллетень издается с мая 2012 года №3 к длительной районной мотивированной программке «Развитие городской службы в Верхнедонском районе (2012 – 2014 годы)».

Программка не имеет подпрограмм.

Главные направления Программки соответствуют ее задачкам

Исполнители Программки



органы Администрации Верхнедонского района

Объемы и источники

финансирования Программки



бюджет Верхнедонского Бюллетень издается с мая 2012 года района:

всего – 2208,7 тыс. рублей, в том числе:

2012 год – 688,6 тыс. рублей;

2013 год – 733,0 тыс. рублей;

2014 год – 787,1 тыс. рублей

субвенции областного бюджета:

всего - 345,0 тыс. рублей, в том числе:

2012 год – 105,0 тыс. рублей;

2013 год – 115,0 тыс. рублей;

2014 год – 125,0 тыс. рублей

Ожидаемые Бюллетень издается с мая 2012 года конечные

результаты реализации Программки



по итогам реализации Программки в 2014 году будут достигнуты последующие результаты
(по отношению к базисному периоду (2011 год)):

индекс доверия людей к городским служащим возрастет на 33 процента;

количество должностей городской службы, для которых Бюллетень издается с мая 2012 года утверждены должностные аннотации, надлежащие установленным требованиям, составит 100 процентов;

толика городских служащих, должностные аннотации которых содержат характеристики результативности, составит 100 процентов;

толика свободных должностей городской службы, замещаемых на базе предназначения из кадрового резерва, возрастет Бюллетень издается с мая 2012 года на 120 процентов;

толика свободных должностей городской службы, замещаемых на базе конкурса, возрастет на 130 процентов;

толика профессионалов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж городской службы более 3 лет, возрастет на 130 процентов;

число городских служащих Бюллетень издается с мая 2012 года, принявших роль в инноваторских программках проф подготовки и переподготовки, возрастет на 230 процентов;

число городских служащих, прошедших обучение в согласовании с городским заказом на профессиональную переподготовку, увеличение квалификации и стажировку, возрастет на Бюллетень издается с мая 2012 года 120 процентов;

число городских служащих, уволившихся с городской службы до заслуги ими предельного возраста пребывания на городской службе, уменьшится на 35 процентов

Система организации контроля за исполнением Программки



контроль за реализацией Программки производит Администрация Верхнедонского района Бюллетень издается с мая 2012 года


Раздел 1. Содержание задачи и обоснование

необходимости ее решения программными способами


Необходимость реализации Программки обоснована современным состоянием городской службы. А конкретно:

недостаточно употребляются механизмы предназначения на свободные должности из кадрового резерва и вербования юных профессионалов;

не Бюллетень издается с мая 2012 года всегда деятельность городских служащих нацелена на достижение определенных результатов, недостаточно отлично применяется стимулирование, направленное на запланированные результаты деятельности;

недостающая открытость городской службы содействует проявлениям бюрократизма и коррупции, что, в Бюллетень издается с мая 2012 года свою очередь, плохо оказывает влияние на публичное мировоззрение и престиж службы;

качество проф обучения городских служащих в недостаточной степени отвечает потребностям развития городской службы.

Реализация Программки должна содействовать решению как обозначенных, так и Бюллетень издается с мая 2012 года других заморочек, возникающих в сфере городской службы района.


Раздел 2. Главные цели и задачки, сроки и этапы

реализации Программки, мотивированные индикаторы и характеристики


Основная цель Программки – улучшение организации городской службы в Верхнедонском районе и увеличение эффективности Бюллетень издается с мая 2012 года выполнения государственными служащими собственных должностных обязательств.

Для заслуги поставленной цели реализация мероприятий Программки будет ориентирована на решение последующих главных задач:

улучшение правовой базы городской службы;

внедрение действенных технологий и современных способов кадровой работы Бюллетень издается с мая 2012 года, направленных на увеличение проф компетентности городских служащих, обеспечение критерий для их действенной проф служебной деятельности;

улучшение организационных и правовых устройств проф служебной деятельности городских служащих;

развитие системы подготовки кадров Бюллетень издается с мая 2012 года для городской службы, дополнительного проф образования городских служащих;

применение антикоррупционных устройств и устройств выявления и разрешения конфликтов интересов на городской службе;

оптимизация штатной численности городских служащих;

увеличение престижа городской службы;

вербование на Бюллетень издается с мая 2012 года государственную службу обученных юных профессионалов, укрепление кадрового потенциала органов местного самоуправления;

создание системы контроля деятельности городских служащих со стороны институтов штатского общества.

Реализация Программки рассчитана на 3-летний период с 2012 по 2014 годы и Бюллетень издается с мая 2012 года исполняется в три шага:

1-й шаг – январь – декабрь 2012 года;

2-й шаг – январь – декабрь 2013 года;

3-й шаг – январь – декабрь 2014 года.

Мотивированные индикаторы и характеристики Программки приведены в приложении № 1 Программки.


Раздел 3. Система программных мероприятий

и Бюллетень издается с мая 2012 года ресурсное обеспечение Программки


3.1. Задача № 1 Программки «Совершенствование правовой базы городской службы».

В рамках данной задачки подразумевается выполнение последующих главных мероприятий Программки:

разработка и принятие нормативных правовых актов по вопросам развития городской службы;

применение на городской службе антикоррупционного Бюллетень издается с мая 2012 года законодательства.

Для заслуги намеченной цели подразумевается создать проекты нормативных правовых актов по вопросам развития городской службы, регламентирующие:

порядок формирования и ведения реестра городских служащих Верхнедонского района;

вопросы оптимизации системы управления.

Не считая Бюллетень издается с мая 2012 года того, в рамках реализации данной задачки будет проводиться мониторинг реализации законодательства о городской службе.

Задачками мониторинга является выявление состояния правового регулирования и правоприменительная практика в сфере городской службы.

3.2. Задача № 2 Программки «Внедрение действенных Бюллетень издается с мая 2012 года технологий и современных способов кадровой работы, направленных на увеличение проф компетентности городских служащих, обеспечение критерий для их действенной проф служебной деятельности».

Действенное городское управление нереально без подабающего кадрового обеспечения Бюллетень издается с мая 2012 года органов местного самоуправления. Увеличение проф компетентности городских служащих, обеспечение критерий для их действенной проф служебной деятельности являются одними из животрепещущих задач развития городской службы.

Органы местного самоуправления должны быть нацелены на реальный и Бюллетень издается с мая 2012 года устойчивый рост уровня жизни населения, на увеличение его социальной активности.

Базу кадрового состава городской службы должны составлять спецы, способные в современных критериях использовать в работе действенные технологии городского управления.

Городская службы должна быть Бюллетень издается с мая 2012 года базирована на профессионализме и высочайшей квалификации городских служащих, которые, выполняя управленческие функции, выступают представителями власти, действуют в интересах страны и общества.

От свойства подготовки и компетентности городских служащих, их честного дела к должностным Бюллетень издается с мая 2012 года обязательствам почти во всем зависит профессионализм всей городской службы, ее авторитет в обществе.

Действующее русское законодательство ложит на органы местного самоуправления значимые возможности в сфере кадровой работы, в том числе связанные с Бюллетень издается с мая 2012 года проведением процедур аттестации и формированием кадрового резерва.

При проведении обозначенных кадровых процедур аттестационные комиссии должны оценивать познания, способности и умения (проф уровень) действующих городских служащих.

Вкупе с тем, конкретно на заседании Бюллетень издается с мая 2012 года комиссии нереально провести полную и всестороннюю оценку обозначенных характеристик. Нужно внедрение широкого диапазона способов оценки проф и личных свойств городских служащих.

Исходя из изложенного, более оптимальным представляется проведение подготовительных мероприятий по выявлению проф Бюллетень издается с мая 2012 года уровня служащих с представлением материалов, содержащих их результаты, членам аттестационных комиссий.

Наличие таких материалов позволит членам аттестационных комиссий проводить более доброкачественную оценку проф уровня служащих и принимать предусмотренные законодательством решения Бюллетень издается с мая 2012 года (к примеру, о согласовании замещаемой должности), основываясь не только лишь на личном воспоминании от заслушивания сообщений и собеседования на заседании комиссии, да и на беспристрастных данных, приобретенных спецами с внедрением научно обоснованных методик Бюллетень издается с мая 2012 года.

Один из важных разделов должностной аннотации – характеристики эффективности и результативности проф служебной деятельности городского служащего. Выполнение данных характеристик должно учитываться при оценке его проф служебной деятельности при проведении аттестации.

В текущее Бюллетень издается с мая 2012 года время характеристики эффективности и результативности проф служебной деятельности в большинстве должностных инструкций городских служащих отсутствуют.

Одним из методов современной кадровой работы является разработка и внедрение методики подбора кадров и формирования кадрового Бюллетень издается с мая 2012 года резерва на базе современных технологий.

Методика может быть базирована на оценке по выработанным показателям (результаты работы, опыт, образование, возраст и здоровье и т.п.) ряда мастерски принципиальных для определенной должности черт и их преобразование в Бюллетень издается с мая 2012 года количественные интегральные характеристики (индексы) для следующего использования в кадровой работе.

Расчет личных и групповых значений кадрового потенциала может производиться на базе соответственных составляющих этих оценок: черт в рамках критериев, критериев в Бюллетень издается с мая 2012 года рамках персональной оценки, личных оценок городских служащих в рамках соответственной группы.

Это позволит найти общий уровень состояния кадрового потенциала городской службы, выявить проблемные участки и выработать меры, направленные на увеличение Бюллетень издается с мая 2012 года его свойства и эффективности.

В рамках реализации задачки № 2 предлагается выполнение системы последующих программных мероприятий:

формирование современных устройств подбора кадров городской службы;

улучшение системы конкурсного замещения свободных должностей городской службы;

разработка и внедрение программ проф адаптации Бюллетень издается с мая 2012 года людей, принятых на государственную службу;

улучшение устройств формирования кадрового резерва городской службы;

разработка и внедрение действенных устройств ротации кадрового состава городской службы;

проведение аттестаций и улучшение аттестационных процедур городских Бюллетень издается с мая 2012 года служащих;

разработка и внедрение методики планирования стратегии карьерного роста городских служащих;

улучшение системы оценки проф служебной деятельности городских служащих;

внедрение информационных технологий в систему управления кадровыми ресурсами и в кадровое делопроизводство;

разработка предложений Бюллетень издается с мая 2012 года по внедрению в деятельность органов местного самоуправления частей управления по результатам, предусматривающих разработку точных критериев оценки эффективности деятельности каждого работника и их интегрирование в систему вещественного стимулирования городских служащих.

3.3. Задача № 3 Программки «Совершенствование Бюллетень издается с мая 2012 года организационных и правовых устройств проф служебной деятельности городских служащих».

Анализ современного состояния городской службы указывает, что в текущее время фактически не реализуются заложенные законодательством механизмы управления по результатам, не совершенствуются системы регламентации Бюллетень издается с мая 2012 года и оценки проф служебной деятельности городских служащих.

Служебная деятельность городских служащих слабо нацелена на оказание высококачественных услуг гражданам, недостаточно развиты механизмы стимулирования и не употребляются заложенные в законодательстве принципы оплаты по результатам Бюллетень издается с мая 2012 года, что понижает мотивацию городских служащих.

На городском уровне в критериях повсевременно изменяющегося законодательства фактически не проводится работа по упорядочению и конкретизации возможностей городских служащих, закрепленных в их должностных инструкциях.

В этой связи Бюллетень издается с мая 2012 года подразумевается реализация комплекса мероприятий, направленных на улучшение организационных и правовых устройств проф служебной деятельности городских служащих, в том числе:

улучшение методологии разработки должностных инструкций городских служащих;

разработка моделей должностных инструкций по разным Бюллетень издается с мая 2012 года фронтам деятельности городских служащих;

приведение должностных инструкций городских служащих в соответствие с установленными требованиями;

улучшение методики оценки проф познаний и способностей городских служащих, предусмотренных в их должностных инструкциях;

мониторинг внедрения должностных инструкций, оценка Бюллетень издается с мая 2012 года степени воздействия должностной аннотации на обеспечение выполнения возможностей органа местного самоуправления, также на результативность проф служебной деятельности городского служащего;

внедрение каждогодних отчетов городских служащих;

разработка и внедрение системы мер, направленных на Бюллетень издается с мая 2012 года улучшение порядка прохождения городской службы и стимулирование честного выполнения должностных обязательств городской службы на высочайшем проф уровне;

внедрение в практику кадровой работы органов местного самоуправления правила, в согласовании с которым долгое, идеальное Бюллетень издается с мая 2012 года и действенное выполнение городским служащим собственных должностных обязательств должно в неотклонимом порядке учитываться при предназначении его на вышестоящую должность либо при поощрении;

разработка и внедрение устройств рассмотрения и использования предложений городских служащих Бюллетень издается с мая 2012 года по увеличению эффективности деятельности органов местного самоуправления;

организация социологических опросов на предмет оценки удовлетворенности городских служащих критериями и плодами собственной работы, морально-психологическим климатом в коллективе.

Реализация данной задачки позволит сформировать Бюллетень издается с мая 2012 года эффективную систему регламентации проф служебной деятельности городских служащих, также сделать нужные условия для планомерного устойчивого карьерного роста городских служащих, идеально исполняющих свои должностные обязанности.

3.4. Задача № 4 Программки «Развитие системы подготовки кадров для городской службы, дополнительного Бюллетень издается с мая 2012 года проф образования городских служащих».

Развитие системы подготовки кадров городской службы, дополнительного проф образования городских служащих является животрепещущей задачей всей системы городского управления.

В текущее время определены правовые и организационные базы системы Бюллетень издается с мая 2012 года городской службы. Необходимость выполнения установленных действующим законодательством требований о наличии у городских служащих специального проф образования и потребность совершенствования высококачественного состава управленческих кадров выдвинули на 1-ый план вопрос проф обучения городских служащих.

В Бюллетень издается с мая 2012 года рамках реализации задачки № 4 предлагается выполнение системы последующих программных мероприятий:

разработка и внедрение личных планов проф развития городских служащих;

организация личного обучения городских служащих;

развитие практического обучения городских служащих на рабочем месте;

роль городских Бюллетень издается с мая 2012 года служащих в курсах увеличения квалификации, в том числе с внедрением дистанционных технологий обучения;

развитие личного образования городских служащих;

роль городских служащих в обучающих семинарах, в том числе в режиме видеоконференцсвязи;

приобретение Бюллетень издается с мая 2012 года учебно-методической литературы;

воплощение мониторинга и анализа эффективности процесса проф подготовки, переподготовки и увеличения квалификации городских служащих.

3.5. Задача № 5 Программки «Применение антикоррупционных устройств и устройств выявления и разрешения конфликтов интересов на городской Бюллетень издается с мая 2012 года службе».

Невзирая на предпринимаемые государством и обществом меры коррупция как и раньше серьезно затрудняет обычное функционирование всех публичных устройств, препятствует проведению соц преобразований и модернизации экономики, вызывает в обществе суровую тревогу Бюллетень издается с мая 2012 года. Коррупция стала суровой неувязкой, препятствующей увеличению эффективности муниципального и городского управления.

Начатая в 2008 году антикоррупционная реформа призвана сдерживать административное давление на людей, бизнес, университеты штатского общества.

Коррупция – сложное и всеохватывающее публичное явление Бюллетень издается с мая 2012 года, потому требуется формирование специфичных принципов правового регулирования. Данные принципы не сводятся только к введению санкций и их усилению. Центр масс должен быть перенесен на полный подход и сочетание разных средств – юридических, экономических, организационных Бюллетень издается с мая 2012 года, воспитательных и др. Их закрепление в истинной Программке будет иметь хороший результат.

В целях реализации намеченной цели планируется выполнение последующих мероприятий:

внедрение порядка организации проверки сведений о фактах воззвания в целях склонения городского Бюллетень издается с мая 2012 года служащего к совершению коррупционных правонарушений, содержащихся в извещениях;

внедрение процедуры, обеспечивающей проведение служебных расследований коррупционных проявлений со стороны городских служащих;

организация деятельности комиссий по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта Бюллетень издается с мая 2012 года интересов;

разработка и внедрение системы мониторинга выполнения должностных обязательств государственными служащими, подверженными риску коррупционных проявлений, и устранение таких рисков;

роль городских служащих в семинарах и тренингах, направленных на формирование нетерпимого Бюллетень издается с мая 2012 года дела к проявлениям коррупции.

3.6. Задача № 6 Программки «Оптимизация штатной численности городских служащих».

В рамках данной Программки планируется решить одну из животрепещущих заморочек – найти лучшую либо эффективную численность работников органов местного самоуправления.

Необходимость оптимизации структуры Бюллетень издается с мая 2012 года и штатной численности продиктована как переменами исполняемых ими возможностей, функций, услуг, их объемов и трудозатрат в согласовании действующим законодательством, так и современной экономической ситуацией.

Формирование организационных структур и штатов органов местного Бюллетень издается с мая 2012 года самоуправления должно основываться на установлении беспристрастной потребности данных органов в кадрах.

Имеющиеся методики определения штатной численности и структур обозначенных органов требуют актуализации и доработки с учетом конфигураций законодательства в сфере городского управления.

Для решения намеченной Бюллетень издается с мая 2012 года цели Программкой предусмотрена поочередная реализация последующих мероприятий:

создание системы сбора и анализа инфы о состоянии городской службы;

подготовка предложений по формированию организационных структур и штатной численности органов местного самоуправления.

В Бюллетень издается с мая 2012 года итоге внедрение новых подходов к определению штатной численности органов местного самоуправления и формированию организационных структур позволит не только лишь понизить неэффективные расходы на содержание данных органов, да и повысить эффективность, также качество их Бюллетень издается с мая 2012 года деятельности.

3.7. Задача № 7 Программки «Повышение престижа городской службы».

В современных критериях изменяются требования, предъявляемые
к городской службе со стороны общества, которые должны стать более открытыми и действенными. Но их низкая конкурентоспособность приводит к падению Бюллетень издается с мая 2012 года профессионализма, компетентности и квалификации служащих, трудности вербования юных профессионалов. Все это подрывает доверие к городской службе и содействует формированию негативного стиля. Увеличение престижа городской службы и создание целостного кадрового ядра должны стать основными Бюллетень издается с мая 2012 года направлениями развития.

Установление дополнительных гарантий городским служащим будет содействовать реализации задач по увеличению престижа городской службы, притоку высококвалифицированных кадров.

В рамках реализации задачки № 7 предлагается выполнение системы последующих программных мероприятий Бюллетень издается с мая 2012 года:

улучшение системы городских гарантий на городской службе;

развитие устройств соц гарантий и дополнительного страхования городских служащих, в том числе:

улучшение устройств предоставления единовременной субсидии на приобретение жилой площади городским служащим;

улучшение устройств оздоровления городских Бюллетень издается с мая 2012 года служащих;

улучшение устройств оптимизации пенсионного обеспечения городских служащих;

разработка и внедрение системы мер по формированию положительного публичного представления о городской службе;

разработка и реализация при помощи сми программ, направленных на Бюллетень издается с мая 2012 года увеличение престижа городской службы и формирование положительного дела людей к городским служащим;

разработка и реализация информационного проекта о показательных положительных примерах деятельности городских служащих;

внедрение современных устройств стимулирования деятельности городских служащих.

3.8. Задача № 8 Программки «Привлечение на Бюллетень издается с мая 2012 года государственную службу обученных юных профессионалов, укрепление кадрового потенциала органов местного самоуправления».

Для решения намеченной цели в Программке предусмотрена реализация мероприятий по последующим фронтам:

формирование молодежного кадрового резерва городской службы;

внедрение института стажерства Бюллетень издается с мая 2012 года в органах местного самоуправления;

создание городского молодежного клуба «Молодой управленец» для обеспечения мер поддержки способной и профессиональной молодежи.

Формирование современного кадрового резерва обеспечит преемственность и передачу скопленного проф опыта Бюллетень издается с мая 2012 года городских служащих юным спецам.

3.9. Задача № 9 Программки «Создание системы контроля деятельности городских служащих со стороны институтов штатского общества, увеличение уровня открытости и гласности городской службы».

Современная городская служба должна быть нацелена на обеспечение Бюллетень издается с мая 2012 года прав и легитимных интересов людей, создание устройств взаимодействия институтов штатского общества и городской службы.

Основными мероприятиями Программки для сотворения данной системы в Верхнедонском районе будут являться:

разработка и внедрение комплекса мер, направленных на укрепление публичных Бюллетень издается с мая 2012 года связей органов местного самоуправления;

разработка и внедрение комплекса мер, направленных на обеспечение открытости городской службы и ее доступности публичному контролю;

организация пресс-конференций, брифингов, интервью средствам массовой инфы по Бюллетень издается с мая 2012 года вопросам развития городской службы;

вербование представителей публичных объединений в качестве независящих профессионалов для роли в заседаниях конкурсных, аттестационных комиссий;

создание на официальном веб-сайте Администрации Верхнедонского района информационного раздела по вопросам организации и Бюллетень издается с мая 2012 года прохождения городской службы в органах местного самоуправления;

создание на официальном веб-сайте Администрации Верхнедонского района странички с возможностью сообщения инфы о фактах проявления коррупции, организация «телефонов доверия».




byukenen-dzhordzh-1812-god-v-karikature-albom-red-f-muskatblit-moskva-tipo-litografiya-i-f-smirnova.html
byulleten-1.html
byulleten-2012-2013-uchebnij-god.html